7月14日，天府鄉村發展集團召開2023年半年工作會，傳達學習成都興城集團2023年半年工作會精神，盤點公司2023年上半年工作，安排部署下半年任務。成都興城集團副總經理楊勝東出席會議并講話，公司黨總支書記、董事長、總經理孟玉林就貫徹落實成都興城集團半年工作會精神和做好下半年重點工作提出要求。公司外部董事、領導班子成員和全體干部員工參加會議，相關部門、子公司作交流發言。

楊勝東同志對公司上半年取得的成績給予肯定，同時也指出了公司在抓項目建設、促投資回收等方面存在的壓力和不足，并就如何做好下半年工作提出三點意見。

● 突出“快”字，重點項目要提速擴量

一是加快提升生豬產能。

二是加快推動“天府糧倉”項目實現開工建設。

三是加快推動農產品購銷業務進度。

四是加快農旅融合項目建設進度。

●?突出“穩”字，全面提升企業管控力度

一是要建立健全投資管理體系建設。

二是要加強項目投前可行性研究。

三是要重視已投決項目過程管理。

●?突出“準”字，精準施策強化管理降本增效

一是要持續加強子公司管理。

二是要強化資金保障措施。

三是要夯實人才隊伍建設。

孟玉林同志在講話中指出，2023年上半年，公司在成都興城集團的堅強領導下，積極應對困難挑戰，沿著正確的方向，邁著堅定的步伐，朝著既定的使命愿景和戰略目標砥礪前行，各項工作扎實推進、富有成效，成績來之不易。他從“生產經營處于挖潛拓新增長期、業務板塊處于加力加速突破期、內控管理處于改革創新關鍵期、黨的建設處于鞏固深化提升期、精神風貌處于昂揚向上形成期”五個方面總結了上半年工作成效，用“三個更加”分析了公司當前面臨的形勢機遇，用“五個跟不上”指明了工作中存在的問題。圍繞抓好下半年工作，奮力完成全年各項任務目標，他提出三點要求。

打好“政治引領仗”，走穩黨建聚能、強根固魂的支撐之道

一是以貫之堅持黨建引領。要切實履行“總支+支部”主體責任，創新打造富有天府鄉村特色、刻有產業發展烙印的黨建品牌。二是多措并舉提升人才質量。構建“三個一”引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優秀隊伍。三是壓茬推進企業文化建設。按照提煉企業文化核心理念、完善企業文化制度、制定員工行為規范、規范企業物質文化建設、全面推動企業文化落地“五步工作法”開展企業文化建設。

打好“發展主動仗”，找準拓業增收、提升效益的破局之道

一是聚焦“目標落地”集中發力。下半年要完成至少140億元營業收入；加快項目審批進度；重視相關區（市）縣欠款回收工作。二是聚焦“產業提質”精準發力。要在提升產業發展質量上下功夫，做強綠色種養，做實農產品購銷，做優農旅融合。三是聚焦“轉型升級”綿綿發力。要從頂層設計入手，科學謀劃數字化轉型；要聚焦主責主業，在智慧農牧業方面取得突破。

打好“轉變作風仗”，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道

一是爭做努力拼搏、激情奮斗的人，在積極擔當作為中彰顯人生價值。干部要主動做好表率，身先士卒；員工要敢于扛重活、挑重擔、打硬仗。二是爭做遵守規章、嚴守規矩的人，在經常自我約束中樹立人生標尺。要強化制度剛性約束，讓制度“長牙帶電”，讓鐵紀發力、禁令得行、規矩生威。三是爭做品德高尚、心地純良的人，在不斷修身養德中夯實人生基石。要注重加強德行修煉，做到以德立身、以德為政、以德服眾。四是爭做正氣充盈、一塵不染的人，在永葆清正廉潔中擦亮人生底色。要從嚴要求自己，繃緊弦、知敬畏、惜名節、重自律，營造風清氣正的政治生態和昂揚向上的干事環境。

百舸爭流，破浪者才能遠航；千帆競發，奮斗者才能開拓！下半年，天府鄉村發展集團全體干部員工將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在成都興城集團的堅強領導下，以敢為人先的豪情壯志、只爭朝夕的責任擔當，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！